C’est l’un des mouvements les plus marquants de l’année 2025 dans l’écosystème comptable. Jérôme Kieffer, ancien Directeur Général chez KPMG, a piloté la séparation des activités dédiées aux entrepreneurs pour créer RYDGE. Une opération d’envergure impliquant 260 associés et 4 500 collaborateurs, qui redéfinit les contours du conseil aux TPE/PME. Dans cet épisode de l’Accounting Business Club, il revient sur les coulisses de ce spin-off, la construction d’une nouvelle marque en un temps record et sa vision d’une entreprise de services augmentée par la technologie.
Prendre son destin en main : la genèse d’un géant indépendant
L’histoire de RYDGE ne s’est pas écrite en un jour. Il y a quatre ans, une analyse stratégique menée par la direction a mis en lumière la nécessité de redéfinir l’avenir des activités de conseil aux entrepreneurs (PME et petites ETI). Le constat était clair : pour répondre aux bouleversements du marché et aux attentes des équipes, il fallait gagner en agilité. La décision n’a pas été imposée par le haut, mais soumise au vote des 500 associés de KPMG France. Le résultat a été sans appel, avec plus de 90 % d’avis favorables pour créer ce « pure player » du conseil.
Ce mandat a ouvert un chantier titanesque de 24 mois. Il a fallu bâtir une nouvelle entreprise de toutes pièces : créer une entité juridique, transférer les effectifs, mais surtout reconstruire toute l’infrastructure IT, RH et financière qui était auparavant intégrée et mutualisée. Jérôme Kieffer souligne l’immense défi humain que cela a représenté. Pour réussir le lancement de la marque RYDGE, le choix a été fait de la révéler aux 4 500 collaborateurs trois mois avant le lancement officiel. Cette stratégie a permis aux équipes de s’approprier leur nouvelle identité, créant un engouement massif et une fierté collective lors du « reveal » public le 15 janvier.
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Financement et capital humain : une logique de croissance
L’opération financière derrière RYDGE est souvent mal comprise. Jérôme Kieffer insiste : il ne s’agit pas d’une financiarisation classique visant à enrichir les associés par un « cash-out » immédiat. Au contraire, les 260 associés ont réinvesti 100 % de leur patrimoine professionnel dans la nouvelle structure. Pour compléter ce tour de table et financer les ambitions de croissance, RYDGE s’est associé à TowerBrook. Ce partenaire financier a été choisi pour sa compréhension des « business de personnes » et sa capacité à soutenir une vision entrepreneuriale.
L’objectif de cette structure capitalistique est double : investir massivement et aligner les intérêts. RYDGE prévoit d’ailleurs d’ouvrir son capital aux managers et aux équipes dès la rentrée, sans distinction de diplôme. Jérôme Kieffer combat l’idée d’une caste d’associés diplômés opposée au reste des collaborateurs. Si un manager non diplômé contribue à la valeur de l’entreprise, il doit pouvoir en être actionnaire. Cette approche transforme le cabinet réglementé en une véritable entreprise de services, capable de décisions rapides et pilotée par la donnée.
Tech et IA : passer à l’organisation produit
La transformation de RYDGE passe nécessairement par une accélération technologique. Jérôme Kieffer refuse la vision binaire opposant le digital à l’humain. Pour lui, la technologie doit servir à mieux conseiller le client et à supprimer les tâches rébarbatives. L’entreprise ne se contente pas de suivre le marché mais adopte une démarche proactive. Une équipe multidisciplinaire, mêlant experts tech, spécialistes de l’IA et professionnels du métier, a été constituée pour fonctionner en mode « produit ».
Dès la rentrée, cette équipe travaillera par sprints de six semaines avec l’objectif de livrer un à deux agents IA ou cas d’usage par mois. Cette méthode agile, inspirée des start-ups, permet de tester rapidement, de passer à l’échelle ce qui fonctionne et d’abandonner le reste. L’intelligence artificielle et la facture électronique sont perçues comme des opportunités de renforcer la relation de confiance avec le client, en lui apportant un accompagnement 360° (pilotage, RH, cyber, patrimoine) que l’expert-comptable traditionnel peinait parfois à offrir.
Vision d’avenir
Au-delà des chiffres et de la technologie, la réussite de RYDGE repose sur une culture forte et un leadership incarné. Jérôme Kieffer, qui se fait coacher régulièrement pour maintenir son équilibre, prône une gestion basée sur la confiance et la responsabilisation. Inspiré par des modèles comme celui de Netflix (« No Rules Rules »), il souhaite que RYDGE devienne le conseil préféré des entrepreneurs, une fédération d’indépendants unis par une marque forte et des moyens communs. Le pari est lancé : construire en quelques années un leader agile, capable de naviguer dans l’incertitude avec enthousiasme.
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