Le secteur de l’expertise comptable connaît une accélération sans précédent. Entre l’arrivée imminente de la facture électronique, la montée en puissance de l’intelligence artificielle et les enjeux de cybersécurité, les professionnels doivent repenser leur modèle. Charles Olivier Diebold, fondateur de My Company Files (MCF), revient sur treize ans d’innovation et livre sa vision stratégique sur l’avenir des cabinets comptables au micro d’Alexis Slama.
La facture électronique : le grand saut vers le e-reporting
La réforme de la facture électronique ne se limite pas à un simple changement d’outil de facturation. Elle constitue un véritable catalyseur de transformation pour les cabinets. Selon Charles Olivier Diebold, beaucoup de professionnels ont relâché leur vigilance après l’annonce du décalage de la réforme, ce qui représente un risque majeur pour leur productivité future.
Un calendrier stratégique à ne pas négliger
L’échéance de septembre 2026 pour la réception et septembre 2027 pour l’émission et le e-reporting semble lointaine, mais elle impose une préparation immédiate. Le véritable enjeu de 2025 réside dans le rendez-vous de bilan. C’est le moment idéal pour sensibiliser les clients et commencer leur intégration digitale. L’objectif est de traiter les flux en temps réel plutôt que d’attendre la fin d’année.
La segmentation du portefeuille client
L’avenir des cabinets comptables passe par une segmentation fine du portefeuille. Charles Olivier Diebold suggère de distinguer les clients de moins de cinq salariés des structures plus importantes. Pour les petites entreprises, l’usage du smartphone et de solutions de facturation ultra simples (comme JeFacture ou Evoliz) doit devenir la norme. Le cabinet ne doit plus être un simple réceptacle de documents, mais un intégrateur de flux sécurisés qui accompagne ses clients vers la conformité.
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Industrialisation et sécurité : l’apport du modèle Visma
L’intégration de My Company Files au sein du groupe européen Visma illustre une tendance forte du marché : l’industrialisation des services. Cette mutation permet aux cabinets de bénéficier d’une puissance technologique et d’un niveau de sécurité qu’ils ne pourraient atteindre seuls.
La cybersécurité comme pilier de confiance
Les récentes attaques informatiques dans le secteur ont rappelé la vulnérabilité des données comptables. L’avenir repose sur des infrastructures capables de proposer des tests d’intrusion permanents et des centres de surveillance (SOC) pour tracer chaque mouvement sur les plateformes. Pour Charles Olivier Diebold, la sécurité n’est plus une option mais le socle de la relation de confiance avec l’entrepreneur.
L’intelligence artificielle au service de la productivité
L’IA ne va pas remplacer l’expert-comptable, mais elle va transformer radicalement le quotidien des collaborateurs. Grâce à des modèles de langage avancés, les cabinets pourront automatiser le support client, préparer des brouillons de réponses aux emails et contrôler les données avec une précision chirurgicale. Cette technologie permet de se libérer des tâches de saisie pour se concentrer sur l’analyse de la donnée et le conseil de proximité.
De l’artisanat au cabinet entreprise multiservices
Pour assurer l’avenir des cabinets comptables, les dirigeants doivent sortir d’une vision purement libérale pour adopter une posture de chef d’entreprise. Cela implique de cultiver sa marque et de rester le point d’entrée unique de l’entrepreneur.
Défendre la marque du cabinet
Face à la montée des solutions « tout en un » (comme Pennylane ou Time), le cabinet doit impérativement préserver son identité. L’utilisation d’une application personnalisée aux couleurs du cabinet permet de maintenir un lien fort et d’éviter la désintermédiation par l’outil. Le client doit identifier son expert-comptable comme celui qui simplifie sa vie administrative, quel que soit l’outil de production utilisé en arrière plan.
Recruter et fidéliser les talents
La croissance du cabinet est indispensable pour conserver les meilleurs profils. Charles Olivier Diebold souligne l’importance de détecter les « talents » : des collaborateurs généreux, capables d’apporter de la contradiction et de délivrer des résultats concrets. Pour attirer ces profils, le cabinet doit proposer une vision claire, une feuille de route structurée et des outils modernes qui suppriment les irritants du quotidien.
Un avenir radieux pour ceux qui anticipent
L’avenir des cabinets comptables s’annonce riche en opportunités pour ceux qui sauront anticiper les mutations technologiques. En combinant une stratégie de flux maîtrisée, une sécurité de niveau industriel et une culture d’entreprise forte, l’expert-comptable réaffirme sa position de partenaire stratégique de l’entreprise. La transformation digitale n’est pas une fin en soi, mais un moyen de dégager du temps pour ce qui compte vraiment : l’humain et le conseil. Comme le rappelle Charles Olivier Diebold, la réussite appartient aux cabinets qui oseront se remettre en question pour mieux servir le tissu économique français.
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